Jean-Marie Liesens
Trainer & Coach
YouTakeTheLead
Rothstraat 157
3290 Schaffen
0477/28.22.07
You Take The Lead
LEIDERSCHAP VOOR FINANCIËLE PROFIELEN
Main Navigation
"Management is doing the things right, leadership is doing the right things"
COACHING
In een coaching gaat het voor mij over het ontwarren van knopen die bij mijn Cliënten door de jaren heen zijn ontstaan. Zij willen situaties veranderen maar weten vaak niet hoe hieraan te beginnen én hoe hiermee om te gaan.
Ik help hen hierrond duidelijkheid te creëren en motiveer hen om het beste uit zichzelf te halen.
Vertrekkende van een intakegesprek, waarbij ik samen met de Cliënt het globale gegeven bekijk, gaan we samen aan de slag. Op basis van een uitgestippeld traject dat gespreid wordt over een 7-tal sessies en gekoppeld is aan diverse stappen, help ik mijn Cliënten hun leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen.
Op die manier gaan ze in hun omgeving aan de slag en bereiken ze hun vooropgestelde doel. Ik stimuleer hen met een breder gezichtsveld naar persoonlijk leiderschap te kijken en daardoor bewust te worden van hun eigen kwaliteiten.
TRAINING
Leiderschapsontwikkeling
Leiderschap begint bij je eigen "ik" en daarom wordt de nadruk gelegd op "persoonlijk leiderschap". Deze vorm van leiderschap gaat over jezelf kennen en grip hebben op jezelf, je werk en jouw omgeving. Of met andere woorden gezegd : evenwichtig in jouw leven en werk staan om optimaal te presteren en te communiceren.
Wie wil er niet op een ontspannen manier kunnen omgaan met werkdruk, stress en hoge eisen in deze vaak hectische tijden ?
Een leider is iemand die niet bij voorbaat zijn macht inzet om doelen voor elkaar te krijgen. Hij heeft visie en overtuigingskracht waardoor hij in staat is om op allerlei niveaus zijn boodschap over te brengen. Hij is sociaal vaardig en weet door zijn motiverend vermogen mensen enthousiast te maken voor zijn ideeën.
Hoe omgaan met veranderingen ?
Veranderingen maken deel uit van onze dagelijkse realiteit. Ze horen bij het leven en vragen dikwijls heelwat aanpassing van mensen. En vermits we allen onze eigen persoonlijkheid hebben, reageert elk individu er anders op.
Bovendien houden mensen, waaronder ook diegenen met een financiële achtergrond, meestal niet zo van veranderingen. Denk maar aan bijvoorbeeld de implementatie van een nieuw boekhoudpakket. Of wanneer de wetgever uitpakt met weer eens een wijziging in de BTW-wetgeving en hierdoor de strikte deadlines eens te meer verstrengt.
Twee voorbeelden van situaties die, in dit geval boekhouders en accountants, aanzetten om met verandering om te gaan. Het is dan ook niet onbegrijpelijk dat dit gepaard gaat met stress, het ontstaan van conflictsituaties en een verhoogde werkdruk.
Vandaar dat het belangrijk is dat elk individu zijn rol kent binnen het geheel én binnen het veranderingsproces waarbij hij openstaat voor communicatie in zijn team alsook naar zijn interne én externe klanten.
Essentieel in verandering is de juiste strategie toe te passen om het veranderingsproces te communiceren en te implementeren. Men krijgt immers zelden een tweede kans om een veranderingsproces te installeren.
Communicatie
Communicatie is het motiverende vermogen dat een leider elke dag opnieuw aanwendt om de dialoog met zijn team én andere afdelingen aan te gaan en te onderhouden.
Het is reeds uit diverse studies gebleken dat 80% van alle problemen te wijten zijn aan gebrekkige communicatie en/of communicatie die niet is afgestemd op de ontvanger van de boodschap.
Hieruit blijkt vaak dat er te weinig geluisterd wordt naar de standpunten die naar voren worden gebracht. Met als gevolg dat er conflictsituaties ontstaan die eerder vermeden hadden kunnen worden.
Een geïntegreerd veranderingsmanagement gekoppeld aan de juiste communicatie zal elk project op een actieve wijze ondersteunen. De veranderingen die opgelegd worden aan de betrokken partijen, worden omgevormd tot nieuwe opportuniteiten.
In een coaching gaat het voor mij over het ontwarren van knopen die bij mijn Cliënten door de jaren heen zijn ontstaan. Zij willen situaties veranderen maar weten vaak niet hoe hieraan te beginnen én hoe hiermee om te gaan.
Ik help hen hierrond duidelijkheid te creëren en motiveer hen om het beste uit zichzelf te halen.
Vertrekkende van een intakegesprek, waarbij ik samen met de Cliënt het globale gegeven bekijk, gaan we samen aan de slag. Op basis van een uitgestippeld traject dat gespreid wordt over een 7-tal sessies en gekoppeld is aan diverse stappen, help ik mijn Cliënten hun leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen.
Op die manier gaan ze in hun omgeving aan de slag en bereiken ze hun vooropgestelde doel. Ik stimuleer hen met een breder gezichtsveld naar persoonlijk leiderschap te kijken en daardoor bewust te worden van hun eigen kwaliteiten.
TRAINING
Leiderschapsontwikkeling
Leiderschap begint bij je eigen "ik" en daarom wordt de nadruk gelegd op "persoonlijk leiderschap". Deze vorm van leiderschap gaat over jezelf kennen en grip hebben op jezelf, je werk en jouw omgeving. Of met andere woorden gezegd : evenwichtig in jouw leven en werk staan om optimaal te presteren en te communiceren.
Wie wil er niet op een ontspannen manier kunnen omgaan met werkdruk, stress en hoge eisen in deze vaak hectische tijden ?
Een leider is iemand die niet bij voorbaat zijn macht inzet om doelen voor elkaar te krijgen. Hij heeft visie en overtuigingskracht waardoor hij in staat is om op allerlei niveaus zijn boodschap over te brengen. Hij is sociaal vaardig en weet door zijn motiverend vermogen mensen enthousiast te maken voor zijn ideeën.
Hoe omgaan met veranderingen ?
Veranderingen maken deel uit van onze dagelijkse realiteit. Ze horen bij het leven en vragen dikwijls heelwat aanpassing van mensen. En vermits we allen onze eigen persoonlijkheid hebben, reageert elk individu er anders op.
Bovendien houden mensen, waaronder ook diegenen met een financiële achtergrond, meestal niet zo van veranderingen. Denk maar aan bijvoorbeeld de implementatie van een nieuw boekhoudpakket. Of wanneer de wetgever uitpakt met weer eens een wijziging in de BTW-wetgeving en hierdoor de strikte deadlines eens te meer verstrengt.
Twee voorbeelden van situaties die, in dit geval boekhouders en accountants, aanzetten om met verandering om te gaan. Het is dan ook niet onbegrijpelijk dat dit gepaard gaat met stress, het ontstaan van conflictsituaties en een verhoogde werkdruk.
Vandaar dat het belangrijk is dat elk individu zijn rol kent binnen het geheel én binnen het veranderingsproces waarbij hij openstaat voor communicatie in zijn team alsook naar zijn interne én externe klanten.
Essentieel in verandering is de juiste strategie toe te passen om het veranderingsproces te communiceren en te implementeren. Men krijgt immers zelden een tweede kans om een veranderingsproces te installeren.
Communicatie
Communicatie is het motiverende vermogen dat een leider elke dag opnieuw aanwendt om de dialoog met zijn team én andere afdelingen aan te gaan en te onderhouden.
Het is reeds uit diverse studies gebleken dat 80% van alle problemen te wijten zijn aan gebrekkige communicatie en/of communicatie die niet is afgestemd op de ontvanger van de boodschap.
Hieruit blijkt vaak dat er te weinig geluisterd wordt naar de standpunten die naar voren worden gebracht. Met als gevolg dat er conflictsituaties ontstaan die eerder vermeden hadden kunnen worden.
Een geïntegreerd veranderingsmanagement gekoppeld aan de juiste communicatie zal elk project op een actieve wijze ondersteunen. De veranderingen die opgelegd worden aan de betrokken partijen, worden omgevormd tot nieuwe opportuniteiten.
Content copyright 2021. YouTakeTheLead. All rights reserved.
